top of page
ALL NEWS
From deep-dive articles to the latest in business, tech, lifestyle, entertainment, and events — we bring together the stories, insights, and ideas that keep you informed and inspired.
āļāđāļāļŦāļē


āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļ āđāļāļĒāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļāļāļĩ 69 āļŦāļāļļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ AD āđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļāļģāđāļāđāļē āđāļĢāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĨāļēāļ (AD) āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļģāđāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļđāļāļāļēāļāļāļĩāļ  āļāļēāļāļāļīāļāļāļāļē āđāļĄāļāđāļŠāļĢāļĩāļāļļāļĨ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļķāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļāļĢāļĩāļāļĢāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2569 āļ§āđāļē āđāļāļāļĩ 2569 āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļĒ.

Happening Around
24 āļ.āļĒ.
Â


āđāļāđāļāđāļāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ âāļāđāļģāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄâ āđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ 100% āđāļāđāļēāđāļĢāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Integrated Facilities Management āđāļāđāļāļĒ
āđāļāđāļāđāļāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ âāļāđāļģāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄâ āđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ 100% āļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ (Integrated Facilities Management - IFM) āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âNo Plastic Water, Great the Planetâ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄ

Happening Around
24 āļ.āļĒ.
Â


āđāļāđāļāļāļĢāļē āđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ
āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļāđāļāļāļĢāļē āđāļāđāļ āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļ·āđāļĄāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ Premium Ready-to-Drink Coffee āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âTetra Pak Coffee Express: Explore the World of RTD Coffeeâ āļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ (Customer Innovation Centre - CIC Bangkok) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļē

Happening Around
20 āļ.āļĒ.
Â


BASF āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ Alkyl Polyglucosides (APGs) āļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
BASF āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ Alkyl Polyglucosides (APGs) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĢāļĨāļāđāļĢāļāļāļķāļāļāļīāļ§ āļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ°āļāļ āļ.āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ âāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°

Happening Around
20 āļ.āļĒ.
Â


ORI āđāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ 9 āđāļāļ·āļāļ āļāļĩ 2568 āļāļ§āđāļē 7,400 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļ Backlog āļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļāļāļ§āđāļē 41,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ 4 āļāļĩ Q4/68 āļāđāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļ 6 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļĢāļīāļāļīāđāļ āļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ āđāļāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ 9 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2568 āļāļ§āļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 7,443 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļ-āļāļāļāđāļāļŊ āļŠāļ°āļŠāļĄ 9 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 19,086 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĄāļĩāļĒāļāļ Backlog āđāļāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļē 40,980 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ 4 āļāļĩ Q4/68 āļāđāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļ 6 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 7,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļļāļ Backlog āļāļāļāđāļāļŊ āđāļĨāđāļ§āļāļ§āđāļē 72% āļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Origin Residences Phuket Bangtao āđāļāļĢāđāļāđāļāļāđāđāļŪāļĨāđāđāļĨāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩ  āļāļēāļĒāļāļĩāļĢāļ°āļāļāļĻāđ āļāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļĢāļīāļāļīāđāļ āļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢ

Happening Around
20 āļ.āļĒ.
Â


DHL Group āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ âāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļĩâ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
DHL Group (āļāļĩāđāļāļāđāļāļĨ āļāļĢāļļāđāļ) āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 2 āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļ Thailand's Best WorkplacesâĒ 2025 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļēāļ Great Place To WorkÂŪ (GPTW) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ Â āļŠāļāļĩāļ āļ§āļāļĨāđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĩāđ 6 āļāļēāļāļāļ§āļē) āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ DHL Supply Chain āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ, āđāļŪāļāļĢāđāđāļāļīāļ āļ§āļāļĻāđāļ āļđāļĐāļāļāļąāļĒ (āļāļĩāđ 5 āļāļēāļāļāļ§āļē) āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ DHL Express āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļ āļēāļāļāļ·āđāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāļ, āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļąāļĒ āļāļīāļāļĢāļāļĢāļĩāļāļē (āļāļĩāđ 4 āļāļēāļāļāļ§āļē)...

Happening Around
20 āļ.āļĒ.
Â


Delta Future Industry Summit 2025 āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Green AI āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨāļāđāļē āļāļĩāđāļĨāļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Delta Future Industry Summit 2025 āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļĄ âāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļāļāđāļ§āļĒ AI āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđâ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļ

Happening Around
19 āļ.āļĒ.
Â


āļāļĢ.āļ§āļēāļŠāļāļē āļāļīāļāļāļ°āđāļŠāļ CEO REVOMED Group āļāļ§āđāļē Most Innovative Woman of the Year āļāļēāļāđāļ§āļāļĩ StevieÂŪ Awards 2025
âāļāļĢ.āļ§āļēāļŠāļāļē āļāļīāļāļāļ°āđāļŠāļâ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ REVOMED Group & Founder of BioActive Thailand āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ âMost Innovative Woman of the Year 2025â āđāļāļŦāļĄāļ§āļ Manufacturing āļāļēāļāđāļ§āļāļĩ StevieÂŪ Awards for Women in Business 2025 āļ āļĄāļŦāļēāļāļāļĢāļāļīāļ§āļĒāļāļĢāđāļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē  āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ StevieÂŪ Awards for Women in Business āđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĒāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļĢāļĩ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļ

Happening Around
19 āļ.āļĒ.
Â


āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ âBangkok Bank Travel Cardâ āđāļāļēāđāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŠāļīāļĢāđāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļēāļŠāļđāđāļāļļāļāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âāđāļâĶāđāļŦāđāļāļķāļâ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļŠāđāļāļāļąāļāļĢ âBangkok Bank Travel Cardâ āđāļāļ Prepaid card āļāļąāļāļĢāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļĩāļ āđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļļāļāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđ âāđāļâĶāđāļŦāđāļāļķāļâ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļķāļāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩ āđāļĨāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 24 āļāļĄ. āļĢāļđāļāļāļąāļāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļē FX Rate āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļ·āļ-āļŠāđāļ§āļāļĨāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļē Miracle Lounge āļāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 30% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ

Happening Around
19 āļ.āļĒ.
Â


āļāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđ āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ āļāļđāđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļŪāđāļĨāļāđ ONCE WONGAMAT āļāļ§āļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ°āļĨāļļāļāļ§āđāļē 2,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļđāđāļāļāļĢāđāļĨāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļĩ
āļāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđ āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ āļāļĨāļ·āđāļĄ ONCE WONGAMAT āļāļāļāđāļāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ Super Luxury āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 8,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļāļāļĩāđāļāļīāļ Freehold āđāļāļāļģāđāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļąāļāļĒāļēāđāļŦāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ°āļĨāļļāļāļ§āđāļē 2,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļāļāļĒāđāļģāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļđāđāļāļāļĢāđāļĨāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļĩāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ EEC āļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļēāļ Grand Opening āđāļāļīāļāļāļĄāļŦāđāļāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļą

Happening Around
18 āļ.āļĒ.
Â


āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāđāļ§āļĒāđāļŠ āļāļąāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļŦāļāđ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ (AAPA) āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 69
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāđāļ§āļĒāđāļŠ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ (AAPA: Association of Asia Pacific Airlines) āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2568 āđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļāļāļąāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāļāđāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 69 (AAPA 69th Assembly of Presidents) āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļŊāļāļāļŊ āļāļīāļāļąāļāļāđ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĄāļāļēāļāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāļŊ āđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđ āļāļēāļĒāļāļļāļāļīāļāļāļĻāđ āļāļĢāļēāļŠāļēāļāļāļāļāđāļāļŠāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļāļī

Happening Around
18 āļ.āļĒ.
Â


SPRC āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3/2568 āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļāļēāļĢāđ āļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļĢāļĩāđāļāļāđāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ SPRC āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3/2568 āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄ 1,896.9 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 48.6 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļāļī 24.0 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāđ āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ Â āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļ SPRC āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļ 6.33 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāđāļĢāļĨ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ 2/25

Happening Around
17 āļ.āļĒ.
Â


āļāļĩāļ§āđāļē āļĨāļāļāļĩāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ° āļĄāļīāļāļĨāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ 22 āļāļĩ āđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļĒ
āļāļĩāļ§āđāļē āļĨāļāļāļĩāļŠāļāļīāļāļŠāđ (CEVA Logistics) āđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļĨāļīāļ (Michelin) āļāļĨāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ 22 āļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ 2025 Safety and Sustainability Week āļāļāļāļāļĩāļ§āđāļēāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļ āļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē Thailand Sustainable Warehouse (TSW) āļāļāļāļĄāļīāļāļĨāļīāļ āđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ āļāļĩāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļĄāļīāļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļīāļāļĨāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāļ·āđ

Happening Around
17 āļ.āļĒ.
Â


āđāļāļĨāļāđāļē āļāļĩāđāļĨāļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ CEO āļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļĨāļ° IR āļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļēāļāđāļ§āļāļĩ IAA Awards āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļŠāļāļāļāļĩāļāđāļāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨāļāđāļē āļāļĩāđāļĨāļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāđāļ§āļāļĩ IAA Awards for Listed Companies 2025 āļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (IAA) āđāļāļŠāļāļāļŠāļēāļāļēāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ CEO āļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (Outstanding CEO) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (Outstanding Investor Relations) āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļ

Happening Around
17 āļ.āļĒ.
Â


āđāļāļŠāļāļąāđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļĩāđāļĄāļŊ āļĨāļļāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļ āļđāđāļāđāļ āļāļģāļĢāđāļāļ âāļāļī āļāļāļĢāļīāļāļīāđāļ āļāļ°āļāļđāđ-āļāđāļēāļāļāļâ āđāļāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āđāļē 150 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļ 3 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
āļāļēāļĒāļāļ āļąāļāļĢ āļāļđāļĢāļāļāļāļĐāđāļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļāļąāđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (Passion Realtor) āđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĄāļ.āļāļĢāļĩāđāļĄ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ PRI āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē Passion Realtor āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļĩāđāļĄ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ (BROKERAGE) āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ One-Stop Service āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ...

Happening Around
17 āļ.āļĒ.
Â


āļāļēāļĨāđāļāđāļāļāđ āļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāđāļĢāļĄāđāļē āļāļĢāļļāđāļ āļāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāđāļāļāļēāļ§āļāļāļĒāđāļāļāļąāđāļĄāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāđ āđāļāļīāļāļāļĢāļ 50 āļŠāļēāļāļē āđāļāļāļ§āđāļē 30%
āļāļēāļĨāđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ K.V.N. āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāđāļāļāļēāļ§āļāļāļĒ āđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļĢāļĄāđāļē āļāļĢāļļāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļē 30% āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 200 āļŠāļēāļāļēāđāļ 5 āļāļĩ āđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļĄāļāļđāđāļŦāļĄāđ âāļāļēāļ§āļāļāļĒāļāļąāļāđāļāļīāļĨāļāļđāļŠāļŠāļŠāļāđâ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļīāļĢāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāđāļāļąāđāļ§āđāļāļĒ Â āļāļēāļĒāļāļąāļĨāļāđ āļŠāļąāļāļāļŠāļ§āđāļēāļ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļāļēāļĢāđ āļāļđāđāļāļĨāļŠāđ āļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļ āļāļģ

Happening Around
17 āļ.āļĒ.
Â


âāļ.āļāļīāļāđāļŠāļĢāļĩāļŊâ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļđāđāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāđ RICOTA āļāļģāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļĢāļļāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļŠāļĢāļĩāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĄāđ âRICOTAâ 25V (āļĨāļīāđāļāļāđāļē) āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ âRicota For Professionalsâ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđāļĢāđāļŠāļēāļĒ 25 āđāļ§āļĨāļāđ āļāļģāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāļĨāđāļĨāļāļĢāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āđāļē 1,000 āļĢāļēāļĒ āļĢāđāļēāļ âTOTAL SHOPâ āļāļāļāļāļīāļāđāļŠāļĢāļĩ āļāļąāđāļ 40 āđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāđāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāđ āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ  āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļāļēāļāļī āļ§āļąāļāļāļēāļāļĪāļāļĐāļēāļāļļāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļŠāļĢāļĩāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē...

Happening Around
17 āļ.āļĒ.
Â


LCB1 Group āļāļĨāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ 30 āļāļĩ āđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļâ
LCB1 Group āļāļĨāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ 30 āļāļĩ āđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļâ (Trusted Partner, Trusted Port) āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ LCB1 Group (āđāļāļĨāļāļĩāļāļĩāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāđāļ) āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļ āļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāļĨāļĄāļāļāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļĨāļāđāļģāļĨāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāļāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļ

Happening Around
17 āļ.āļĒ.
Â


āđāļāļāđāļāđāļāļāđ āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ âāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ 2025â āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āđāļāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ (Federal Express Corporation) āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāđāļāļāđāļ§āļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ âāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2025â (Best Companies to Work for in Asia 2025) āļāļēāļāđāļ§āļāļĩ HR Asia Awards āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ...

Happening Around
15 āļ.āļĒ.
Â


BRI āļāļāļķāļ 7 āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļđāđ 3 āļāļļāļ āļāļđāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 5.75 â 5.95% āļāđāļāļāļĩ
āļāļĢāļīāļāļēāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļģāļāļ§āļ 3 āļāļļāļ āđāļāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļ 2 āļāļļāļāđāļĢāļ āļāļēāļĒāļļ 1 āļāļĩ 6 āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĒāļļ 2 āļāļĩ 6 āđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 5.80 â 5.95% āļāđāļāļāļĩ āļāļļāļāļāļĩāđ 3 āļāļēāļĒāļļ 2 āļāļĩ 6 āđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 5.75% āļāđāļāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļļāļ 3 āđāļāļ·āļāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11-13 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāđāļēāļ 7 āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģ  āļāļĢ.āļĻāļļāļ āļĨāļąāļāļĐāļāđ āļāļąāļāļāļĢāđāļāļīāļāļąāļāļĐāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļīāļāļēāđāļāļĩāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ BRI āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§

Happening Around
15 āļ.āļĒ.
Â
bottom of page